Communicatie- en managementtechnieken
Opleiding Changemanagement
Verandering is de enige constante in organisaties, maar dat maakt het nog niet vanzelfsprekend om ermee om te gaan. Of je nu middenin een transitie zit, voor een ingrijpend veranderproces staat of gewoon beter wil begrijpen hoe je verandering in goede banen leidt: deze interactieve opleiding ‘Changemanagement’ geeft je de inzichten, vaardigheden en tools om veranderingen met vertrouwen te managen.
Tijdens deze opleiding leer je hoe je strategisch én mensgericht omgaat met verandertrajecten. Je maakt kennis met diverse modellen en methodieken die in de praktijk worden gebruikt om verandering te begeleiden en je ontdekt hoe je deze kan toepassen in uiteenlopende contexten. Daarbij besteed je bijzondere aandacht aan het herkennen, analyseren en hanteren van weerstand, zodat je verandering niet als bedreiging maar als groeikans leert benaderen.
Je ontwikkelt de vaardigheden om draagvlak te creëren en betrokkenheid op te bouwen. We oefenen actief op het in kaart brengen van stakeholders en leren hoe je via doelgerichte communicatie hun steun kan verzekeren. Bovendien werk je met een reeks praktische tools, zoals veranderplannen, impactanalyses en evaluatiekaders die je meteen kan toepassen binnen jouw organisatie.
De opleiding is opgebouwd rond interactie, reflectie en praktijk. Verwacht geen droge theorie, maar een boeiende mix van modellen, realistische cases, oefeningen en uitwisseling met andere professionals. Je vertrekt met een sterker inzicht in hoe mensen en organisaties omgaan met verandering én met een concrete aanpak die werkt.
Overtuigd? Of geeft dit zin naar meer? Bij nxtpro bieden we ook een traject aan die je in 9 dagen klaarstoomt tot een echte expert in organisatieontwikkeling. Bekijk hier het opleidingstraject ‘Van strategie naar succesvolle uitvoering’
Programma
Dag 1: Fundamenten van changemanagement en communicatie
- Introductie tot verandermanagement
- Stakeholdermanagement
- Het ADKAR-model en Kotter
- Communicatie bij verandering
- Praktijkoefeningen
Dag 2: Modellen en omgaan met weerstand
- Het Kotter-veranderingsmodel en het Appreciative Inquiry model
- Appreciative Inquiry (5D-model)
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Kubler-Ross Change Curve
- Praktijkoefeningen
- Succesfactoren bij het inzetten van change agents
Voor wie
- Leidinggevende
- HR-medewerker
- Projectmanager