Opleiding Van strategie naar succesvolle uitvoering

Elke organisatie heeft plannen. Maar in de realiteit van een KMO botsen strategieën vaak op de praktijk:
– Strategische doelstellingen blijven hangen in PowerPoint-slides.
– Verbeterideeën stranden zonder concrete aanpak.
– Medewerkers haken af bij verandering.
– Processen werken, maar niet altijd samen.

Herkenbaar? Dan is dit traject precies wat jouw organisatie nodig heeft.
Dit is een praktijkgericht groeitraject voor professionals die strategische plannen willen omzetten in concrete resultaten. Geen losstaande opleidingen, maar een doordacht traject die vertrekt vanuit strategie, en via procesmanagement en projectmatig werken uitmondt in gedragen en duurzame verandering.
Je leert in deze opleiding hoe strategie de richting geeft, hoe processen structuur bieden, hoe projecten dingen in beweging zetten en hoe changemanagement ervoor zorgt dat mensen ook écht mee zijn. Elk onderdeel in dit opleidingstraject bouwt voort op het vorige, zodat je inzicht krijgt in het grotere geheel én de juiste tools meekrijgt om ermee aan de slag te gaan.

Wat deze opleiding trouwens nog uniek maakt, is het terugkoppelmoment op het einde. Daar brengen we alles samen. Je toetst je inzichten aan je praktijk, krijgt feedback op je actieplan en leert van collega-deelnemers. Geen losse flarden, maar een stevige integratie van wat je geleerd hebt. Dát maakt het verschil in de dagelijkse werking van je organisatie.

Heb je al een algemene basiskennis, maar wil je je toch verdiepen in één specifieke opleiding over organisatiebeheer? Dan hebben we goed nieuws voor jou. Je kan je namelijk inschrijven voor de afzonderlijke modules binnen dit opleidingstraject.

Info

Gent

Prijs vanaf 1.996,50 (Incl. BTW)

Download hier alle info

Dag 1: Strategie omzetten in een operationeel plan (6u)

Missie, visie, waarden & planningsniveaus
Strategische kaart & managementproces
Van strategie naar actie: prioriteiten en planning
Dashboarding & rapportering
Mini-demo: AI als strategische sparringpartner
Persoonlijk actieplan & afsluiting

Schrijf je hier in voor deze module

Dag 2: Procesmanagement (18u)

Je begrijpt de basisterminologie met betrekking tot procesmanagement en hoe Business Process Management geëvolueerd is
Je kent de soorten processen en kan deze identificeren binnen jouw bedrijf
Je hebt inzicht in de stap voor stap aanpak om te evolueren naar een procesgerichte aanpak en ziet de voordelen daarvan
Je maakt de link tussen de processtructuur en de organisatiestructuur
Je kan een procesbeschrijving maken

Dag 3: Procesmanagement

Je analyseert processen met behulp van technieken (o.a. Brown Paper methode en BPMN 2.0)
Je leert een proces visualiseren met behulp van processchema’s
Je koppelt kritieke prestatie indicatoren aan het proces
Je maakt de link van je proces naar risicobeheer en krijgt tips voor documentbeheer
Je maakt een persoonlijk actieplan

Dag 4: Procesmanagement

Je kan processchema’s concretiseren
Je kan een verbeterplan en handvaten ter optimalisatie doorvoeren in de organisatie.
Je leert een goede prompt schrijven voor:
- het beschrijven van een proces
- het visualiseren van een processchema
- het maken van een procesverbeterplan
Je leert open source toepassingen om het processchema te visualiseren

Schrijf je hier in voor deze module

Dag 5: Projectmanagement (12u)

Welkom en introducties
Wat is projectmanagement
Voorbereiding van een project
Interactieve case-oefening
Introductie tot projectplanning

Dag 6: Projectmanagement

Projectopvolging, samenwerking en rapportering
Rapporteringen projecten
Projecten in een verandercontext
Projecten succesvol afronden
AI als assistent in projectmanagement
Project Review Lab - Verdiepende groepsopdracht
Persoonlijk actieplan en toepassing in de praktijk

Schrijf je hier in voor deze module

Dag 7: Changemanagement (12u)

Introductie tot verandermanagement
Stakeholdermanagement
Het ADKAR-model en Kotter
Communicatie bij verandering
Praktijkoefeningen

Dag 8: Changemanagement

Het Kotter-veranderingsmodel en het Appreciative Inquiry model
Appreciative Inquiry (5D-model)
Omgaan met weerstand tegen verandering
Kubler-Ross Change Curve
Praktijkoefeningen
Succesfactoren bij het inzetten van change agents

Schrijf je hier in voor deze module

Dag 9: Terugkoppelmoment (6u)

We blikken als afsluiter samen terug op de opgedane inzichten, wisselen ervaringen uit en bespreken hoe je de geleerde strategieën concreet toepast binnen jouw organisatie.