Van strategie naar succesvolle uitvoering
Elke organisatie heeft plannen. Maar in de realiteit van een KMO botsen strategieën vaak op de praktijk:
- Strategische doelstellingen blijven hangen in PowerPoint-slides.
- Verbeterideeën stranden zonder concrete aanpak.
- Medewerkers haken af bij verandering.
- Processen werken, maar niet altijd samen.
Herkenbaar? Dan is dit traject precies wat jouw organisatie nodig heeft.
Dit is een praktijkgericht groeitraject voor professionals die strategische plannen willen omzetten in concrete resultaten. Geen losstaande opleidingen, maar een doordacht traject die vertrekt vanuit strategie, en via procesmanagement en projectmatig werken uitmondt in gedragen en duurzame verandering.
Je leert in deze opleiding hoe strategie de richting geeft, hoe processen structuur bieden, hoe projecten dingen in beweging zetten en hoe changemanagement ervoor zorgt dat mensen ook écht mee zijn. Elk onderdeel in dit opleidingstraject bouwt voort op het vorige, zodat je inzicht krijgt in het grotere geheel én de juiste tools meekrijgt om ermee aan de slag te gaan.
Wat deze opleiding trouwens nog uniek maakt, is het terugkoppelmoment op het einde. Daar brengen we alles samen. Je toetst je inzichten aan je praktijk, krijgt feedback op je actieplan en leert van collega-deelnemers. Geen losse flarden, maar een stevige integratie van wat je geleerd hebt. Dát maakt het verschil in de dagelijkse werking van je organisatie.
Heb je al een algemene basiskennis, maar wil je je toch verdiepen in één specifieke opleiding over organisatiebeheer? Dan hebben we goed nieuws voor jou. Je kan je namelijk inschrijven voor de afzonderlijke modules binnen dit opleidingstraject.
Programma
Dag 1: Strategie omzetten in een operationeel plan (6u)
- Missie, visie, waarden & planningsniveaus
- Strategische kaart & managementproces
- Van strategie naar actie: prioriteiten en planning
- Dashboarding & rapportering
- Mini-demo: AI als strategische sparringpartner
- Persoonlijk actieplan & afsluiting
Dag 2: Procesmanagement (18u)
- Je begrijpt de basisterminologie met betrekking tot procesmanagement en hoe Business Process Management geëvolueerd is
- Je kent de soorten processen en kan deze identificeren binnen jouw bedrijf
- Je hebt inzicht in de stap voor stap aanpak om te evolueren naar een procesgerichte aanpak en ziet de voordelen daarvan
- Je maakt de link tussen de processtructuur en de organisatiestructuur
- Je kan een procesbeschrijving maken
Dag 3: Procesmanagement
- Je analyseert processen met behulp van technieken (o.a. Brown Paper methode en BPMN 2.0)
- Je leert een proces visualiseren met behulp van processchema’s
- Je koppelt kritieke prestatie indicatoren aan het proces
- Je maakt de link van je proces naar risicobeheer en krijgt tips voor documentbeheer
- Je maakt een persoonlijk actieplan
Dag 4: Procesmanagement
- Je kan processchema’s concretiseren
- Je kan een verbeterplan en handvaten ter optimalisatie doorvoeren in de organisatie.
- Je leert een goede prompt schrijven voor:
- het beschrijven van een proces
- het visualiseren van een processchema
- het maken van een procesverbeterplan
- Je leert open source toepassingen om het processchema te visualiseren
Dag 5: Projectmanagement (12u)
- Welkom en introducties
- Wat is projectmanagement
- Voorbereiding van een project
- Interactieve case-oefening
- Introductie tot projectplanning
Dag 6: Projectmanagement
- Projectopvolging, samenwerking en rapportering
- Rapporteringen projecten
- Projecten in een verandercontext
- Projecten succesvol afronden
- AI als assistent in projectmanagement
- Project Review Lab – Verdiepende groepsopdracht
- Persoonlijk actieplan en toepassing in de praktijk
Dag 7: Changemanagement (12u)
- Introductie tot verandermanagement
- Stakeholdermanagement
- Het ADKAR-model en Kotter
- Communicatie bij verandering
- Praktijkoefeningen
Dag 8: Changemanagement
- Het Kotter-veranderingsmodel en het Appreciative Inquiry model
- Appreciative Inquiry (5D-model)
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Kubler-Ross Change Curve
- Praktijkoefeningen
- Succesfactoren bij het inzetten van change agents
Dag 9: Terugkoppelmoment (6u)
We blikken als afsluiter samen terug op de opgedane inzichten, wisselen ervaringen uit en bespreken hoe je de geleerde strategieën concreet toepast binnen jouw organisatie.
Voor wie
- Leidinggevenden
- HR-medewerkers
- Kwaliteitsmedewerkers
- Ondernemers